Le recrutement, un simple processus administratif ? Que nenni ! C’est en réalité un levier de croissance crucial pour toute entreprise qui souhaite prendre son envol. Car ne nous voilons pas la face : sans les bons profils, sans ces perles rares qui excellent dans leur domaine, impossible d’innover, de satisfaire pleinement vos clients et de vous démarquer face à la concurrence.
Oui, vous l’avez compris, attirer les meilleurs talents est un enjeu stratégique aujourd’hui. Seulement voilà, le marché de l’emploi est devenu un terrain bien complexe pour les recruteurs. Les profils qualifiés sont ultra-sollicités et ça, ils le savent ! Résultat : ils sont devenus très sélectifs dans le choix de leur employeur. Cerise sur le gâteau, la nouvelle génération accorde désormais plus d’importance à l’épanouissement au travail qu’au salaire.
Alors, comment faire dans ce contexte pour attirer ces perles rares dont votre entreprise a tant besoin ? Pas de panique ! Nous avons la solution avec ces 7 conseils issus des meilleures pratiques en recrutement. Accrochez-vous, on vous dévoile tous nos secrets pour devenir un aimant à talents !
#1 – Misez sur votre marque employeur
Votre image en tant qu’employeur, c’est la base pour séduire les candidats. car oui, ceux-ci s’intéressent de plus en plus à votre culture d’entreprise, vos valeurs, bref l’expérience que vous leur proposez.
Alors il est temps de travailler votre marque employeur pour mettre en avant vos atouts : innovation, bien-être au travail, RSE, épanouissement professionnel… Et communiquez dessus en interne comme en externe pour renforcer votre attractivité.
Inspirez-vous aussi des meilleures pratiques d’autres companies comme Decathlon, Leroy Merlin ou Airbnb qui ont réussi à se démarquer grâce à leur identité employeur unique. Vous pouvez par exemple organiser des événements pour faire vivre votre culture d’entreprise. Journées portes ouvertes, afterworks avec vos équipes, témoignages de collaborateurs… De quoi donner une image engageante sur vos réseaux sociaux !
Sans oublier de former vos managers pour qu’ils deviennent de véritables ambassadeurs de votre marque employeur au quotidien. Leur rôle ? Véhiculer vos valeurs dans toutes leurs interactions pour renforcer l’alignement. Et pour évaluer la satisfaction de vos équipes, n’hésitez pas à suivre des indicateurs comme votre score Employer Net Promoter Score. Ou à réaliser des enquêtes internes régulières pour prendre le pouls et recueillir leurs suggestions.
#2 – Rédigez des offres d’emploi engageantes
L’offre d’emploi, c’est souvent la première interaction entre le candidat et votre société. Alors autant soigner sa rédaction pour donner envie et vanter vos mérites !
- Commencez par un descriptif accrocheur de votre entreprise : mission, valeurs, activités clés, environnement de travail… C’est l’occasion rêvée de présenter vos points différenciants.
- Poursuivez avec une description précise du poste : missions, responsabilités, interlocuteurs, place dans l’organisation… Bref, donnez une vision concrète du quotidien à vos futurs talents.
- Listez aussi les compétences et expériences requises de façon claire et exhaustive. Sans oublier les soft skills nécessaires comme l’autonomie, le sens du service, l’aisance relationnelle…
- Mettez ensuite en avant les avantages de la fonction : opportunités d’évolution, formations certifiantes, avantages sociaux attractifs… De quoi donner envie de postuler !
- Et n’oubliez pas d’adopter un ton engageant, inclusif et qui donne envie de rejoindre votre dream team. Utilisez le “vous” pour s’adresser directement au candidat.
- Vous pouvez aussi glisser des éléments sur votre culture d’entreprise : afterworks, séminaires annuels, espaces de détente…
Bref, une offre soignée = plus de chances d’attirer les meilleurs profils. Alors testez différentes formulations pour trouver celle qui convertit le plus !
#3 – Soyez visible sur les bons jobboards
Où cherchent vos candidats cibles ? Sur quels sites d’annonces trainent-ils ? Une petite analyse s’impose pour diffuser vos offres au bon endroit !
- Par exemple, pour les profils IT, misez sur Welcome to the Jungle ou Glassdoor. Pour les commerciaux, LinkedIn est incontournable.
- Variez aussi les canaux : réseaux sociaux, forums, newsletters thématiques… L’idée ? Toucher un max de talents potentiels où qu’ils soient !
- Optimisez votre présence sur chaque plateforme : descriptif engageant, bons mots-clés dans le titre, emplacement visible…
- Et suivez des indicateurs comme le taux de transformation des annonces ou le coût par profil entrant. Histoire d’identifier les leviers les plus efficaces pour vous.
Bref, en combinant les bons canaux et une présence optimisée, vous maximisez vos chances de repérer les perles rares tant convoitées !
#4 – Activez votre réseau de recrutement
Votre réseau, ce vivier de talents souvent sous-exploité. Commencez par vos équipes : incitez-les à vous recommander des profils qualifiés de leur entourage.
- Mettez en place un système de prime pour valoriser les recommandations fructueuses. Ça motivera vos troupes à jouer les agents recruteurs !
- Tissez aussi des liens avec les écoles et universités formant les profils qui vous intéressent. Intervenez dans leurs cursus, proposez des stages ou alternances…
- Approchez les chambres de commerce, clubs d’entrepreneurs et associations de votre secteur. Leurs événements sont des mines d’or pour rencontrer des candidats à fort potentiel.
Car le bouche-à-oreille reste l’un des moyens les plus efficaces pour attirer les pépites. Alors prenez le temps de nourrir votre réseau pour en faire votre allié N°1 !
#5 – Misez sur les réseaux sociaux pertinents
Les réseaux sociaux regorgent de talents en tout genre. Mais tous ne sont pas adaptés à vos besoins. Faites votre marché !
- LinkedIn pour recruter des profils cadres et experts : incontournable. Animez votre page Entreprise pour gagner en visibilité.
- Twitter pour attirer des profils créatifs ou métiers de la com’. Interagissez régulièrement avec vos abonnés.
- TikTok pour séduire les plus jeunes générations. Jouez la carte de vidéos engageantes et fun.
- Facebook garde son intérêt pour certains métiers, comme la vente ou la construction. Créez des publications métiers ultra ciblées.
- Instagram pour les secteurs de la mode, du lifestyle ou de la restauration. Misez sur votre univers visuel stylé.
Bref, définissez une stratégie employeur sur vos réseaux sociaux de prédilection pour gagner en visibilité. Et analysez vos stats pour trouver les leviers les plus efficaces.
#6 – Soignez l’expérience candidat
Chaque interaction avec un candidat influence sa perception de votre entreprise. Alors montrez votre professionnalisme à chaque étape, de la prise de contact jusqu’à l’intégration.
- Soyez réactif dans vos échanges et tenez vos engagements : répondre sous 48h à une candidature, respecter la date d’un entretien…
- Apportez aussi une réponse personnalisée à chaque candidat, même en cas de refus. Expliquez en quoi son profil ne correspondait pas à vos attentes. Ces petites attentions créent une expérience positive.
- Formez vos recruteurs à l’accueil et aux techniques d’entretien. Et standardisez vos process pour garantir la meilleure expérience.
Enfin, n’hésitez pas à demander un feedback à chaque candidat sur son vécu dans votre processus de recrutement. Cela vous permettra d’identifier des pistes d’amélioration.
#7 – Valorisez votre culture d’entreprise
Vos atouts immatériels, il est temps de les mettre en avant ! Pour montrer aux candidats pourquoi il fait bon travailler chez vous.
- Organisez des événements pour partager votre culture unique : journées portes ouvertes, afterworks, séminaires annuels…
- Diffusez des témoignages de collaborateurs, en vidéo ou sous forme de portraits, pour donner une vision authentique du quotidien dans votre entreprise.
- Vous pouvez aussi proposer des visites de vos locaux, histoire de leur faire sentir votre ADN.
Bref, soyez fiers de présenter vos valeurs, votre environnement de travail, votre équipe soudée. De quoi susciter l’engagement de vos futures recrues !
Attirer les meilleurs talents dont votre entreprise a besoin est un challenge de tous les jours. Heureusement, ce défi n’est pas insurmontable ! Ces recommandations issues des meilleures pratiques du recrutement devraient vous donner quelques clés concrètes. Bien sûr, attirer les perles rares demande du temps et des efforts. Mais le jeu en vaut la chandelle : des équipes talentueuses et engagées sont le meilleur gage de réussite.
Alors n’hésitez pas à mettre en application ces best practices au sein de votre organisation. De la marque employeur à l’expérience candidat, c’est en soignant votre approche sur tous les fronts que vous parviendrez à constituer le dream team.
Et si ces conseils ne suffisent pas, des experts d’Elite Sourcing sont là pour vous accompagner sur votre stratégie de recrutement. Ils vous aideront avec plaisir à résoudre cette équation et enfin dénicher les talents qui propulseront votre entreprise vers de nouveaux sommets. Avec de la persévérance et les bonnes méthodes, vous y parviendrez !
